华联瓷业 | 精益革新,助推“三个企业”目标实现

发布于: 2023-08-30 17:24
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华联瓷业集团自1994年创立以来,由小到大,由弱变强,抓住了时代发展的契机,实现了较好的发展。随着市场竞争的激烈,客户要求越来越高,对品质越来越严格,价格要求逐年下降,中国企业面临全球产业链重构和去中国化的严峻考验,为了增强集团在行业的竞争力,更好的服务客户,华联瓷业集团决定启动精益变革。通过团队精益思想转变,不断消除浪费,持续改善。

这一变革将涵盖公司各个方面,包括生产流程、产品质量控制、工作运转机制等,以达到提高效率,降低成本,提供更高品质的产品和服务的目标。为了实现这一目标,华联瓷业集团将投入大量资源和精力,培训员工,引入先进的生产技术和管理方法。

华联瓷业集团董事长许君奇对本次精益革新提出了以下要求和希望:

一是转变观念、唤醒觉悟、提高标准;二是深推精益,必须实现品质的提升和突破,引导全员积极推进精益革新,关注品质、关注质量成本、控制好影响产品品质的各个环节;三是精益革新,必须改变传统制造模式。用精益的理念和方法去提升管理水平,建立高标准的现场和品质管理方案,通过高标准改变人、机、料、法、环,改造和提升传统制造模式;四是深推精益,必须坚决杜绝两张皮,不搞形式主义,不搞保守主义。通过推进精益革新,真正实现一流现场、一流产品、一流业绩和一流人才;五是领导带头、部门联动、全员参与,从观念和行动上进行精益革新,且带头身体力行,组织员工学习培训,培养一支精益化管理的骨干队伍;六是搭建有效联动的工作运转机制,公司所有部门的积极参与和配合,深入思考,准确定位,系统推进;七是加强学习、总结提炼、共同提高。并提出在精益革新全阶段,希望大家“相信、认真、坚持、感恩。”

基于目标导向、问题导向和行为导向的原则出发,着眼于实现集团一流现场流产品和一流业绩的目标,华联瓷业集团将打破经验性管理模式,打造精益经营模型,通过精益经营模型,集团可以优化流程、提高生产效率,并减少资源浪费,这将有助于华联瓷业集团提高产品质量和客户满意度,持续改善终构建HOS华瓷运营系统,助推集团三个企业战略目标的实现。

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