华联瓷业集团自1994年创立以来，由小到大，由弱变强，抓住了时代发展的契机，实现了较好的发展。随着市场竞争的激烈，客户要求越来越高，对品质越来越严格，价格要求逐年下降，中国企业面临全球产业链重构和去中国化的严峻考验，为了增强集团在行业的竞争力，更好的服务客户，华联瓷业集团决定启动精益变革。通过团队精益思想转变，不断消除浪费，持续改善。

这一变革将涵盖公司各个方面，包括生产流程、产品质量控制、工作运转机制等，以达到提高效率，降低成本，提供更高品质的产品和服务的目标。为了实现这一目标，华联瓷业集团将投入大量资源和精力，培训员工，引入先进的生产技术和管理方法。

华联瓷业集团董事长许君奇对本次精益革新提出了以下要求和希望：

一是转变观念、唤醒觉悟、提高标准；二是深推精益，必须实现品质的提升和突破，引导全员积极推进精益革新，关注品质、关注质量成本、控制好影响产品品质的各个环节；三是精益革新，必须改变传统制造模式。用精益的理念和方法去提升管理水平，建立高标准的现场和品质管理方案，通过高标准改变人、机、料、法、环，改造和提升传统制造模式；四是深推精益，必须坚决杜绝两张皮，不搞形式主义，不搞保守主义。通过推进精益革新，真正实现一流现场、一流产品、一流业绩和一流人才；五是领导带头、部门联动、全员参与，从观念和行动上进行精益革新，且带头身体力行，组织员工学习培训，培养一支精益化管理的骨干队伍；六是搭建有效联动的工作运转机制，公司所有部门的积极参与和配合，深入思考，准确定位，系统推进；七是加强学习、总结提炼、共同提高。并提出在精益革新全阶段，希望大家“相信、认真、坚持、感恩。”

基于目标导向、问题导向和行为导向的原则出发，着眼于实现集团一流现场流产品和一流业绩的目标，华联瓷业集团将打破经验性管理模式，打造精益经营模型，通过精益经营模型，集团可以优化流程、提高生产效率，并减少资源浪费，这将有助于华联瓷业集团提高产品质量和客户满意度，持续改善终构建HOS华瓷运营系统，助推集团“三个企业”战略目标的实现。